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太 阳能热利用中小企业转型的空间维度

2013-09-25 11:29:53

我 国太阳能热利用产业,历经20余年的发展,从 无人认知到世界关注,从 草根经济走上辉煌殿堂,从 不及百亿元到逾千亿元规模的大产业,既拥有皇明、力诺瑞特、太阳雨、美 大等这样的全国性品牌,也 有其他的地域性品牌。然而,市 场环境正在发生着剧烈变化,由 于原有企业的跑马圈地以及规模的扩张,外部资本的不断介入,太 阳能热利用产业已经出现了产能过剩的现象。我 国太阳能热利用产业虽然仍保持10%以上的发展速度,但增速明显减缓。在整个大环境作用下,多 数企业进行了转型升级,开 始逐渐适应发展势头迅猛的工程市场。太 阳能热利用作为新兴环保产业,前途光明,即 便在被视为难点的城市市场也依然存在巨大潜力,不 过要想顺利地开疆拓土,太 阳能热利用行业亟待转型———城市、农村齐头并进,互为支撑,缺一不可。随 着市场需求的不断增加,产业整合步伐的加快,以及利好政策的推出,使 得太阳能热利用行业拥有难得的发展机遇。

目 前太阳能热利用市场的颓势并非全是不利因素。如果借此转型,也 会为行业注入新的活力。业内专家表示,现在的市场低迷,会 带来一大批中小企业的退出,加速行业洗牌,这 样可有效地规范市场,营造良好的竞争秩序。现 在不少太阳能热利用企业已经不再独守热水器一项,而 是纷纷加大研发力度,开 发太阳能热利用周边产品和整体节能方案,如太阳能手电筒、太阳能花园、太阳能采暖、微排校园解决方案等。

中小企业加快转型

随 着近年企业规模的快速扩张和相对缓慢的市场增长,我 国太阳能热水器产能利用率不高,而且正在下降。行业骨干企业,近 几年在品牌建设上大力投入资源,逐步摆脱价格战,以品牌取胜;家 电型太阳能热利用企业最近两年内发力,具 有较高的管理和创新能力,在 人才方面也有一定优势。而 大部分中小企业技术创新不足,产品差异化不大,竞争非常激烈,陷入价格战。加之,中 小型企业又对专业技术人员、高 端管理人才吸引力不够,高 端人才在企业间的流动速度过快,最 终导致企业人力资源管理成本上升。并且,太 阳能热水器能效标识的启用必定会增加产品成本。

太 阳能热利用行业与其他行业一样,品 牌化消费是必然趋势,这 就要求企业要不断加强品牌建设和提升品牌忠诚度。随 着房地产市场以及一些公众设施的普及推广,工 程市场成为非常被看好的渠道。但 是由于太阳能热水工程使用量大,一 般要求产品质量以及售后服务过硬,因 此客户会选择中高档品牌及机型。然而,中小企业由于规模小、知名度不高,即使产品质量有保障,也 很难得到对方的信赖,从 而导致与工程市场无缘。中小企业还受上游、下游双重挤压,处 于价值链的低端环节,风险防御能力较弱。企 业市场集中度这几年也逐渐增加,逐渐呈现两级分化,甚 至导致一些中小型企业倒闭。同时,目 前是渠道为王的时代,在 企业与渠道的博弈过程中,往往是渠道占居优势。尤 其对于中小企业而言,拥有资源较少,企业宣传力度小、品牌知名度不高,售后服务、终 端销售往往更加依赖经销商。

转型升级之策

上述种种因素,使 中小企业转型升级迫在眉睫,而转型的“维度”在于以下几个方面。

1.从形到结构“技术升级”品 牌化几乎是所有行业的发展趋势。作 为中小型太阳能热利用企业要尽快补上这一课。由 于中小型企业资源有限,建 议首先在某一区域市场进行公关、传播,通 过服务提升品牌形象,夺取并坚守区域市场。同 时进行产品结构的优化,增加、高端产品的研发,适当减少低端产品。

何况,制造业的“微笑曲线”表明,前端的研发和设计、后 端的销售和物流是整个产业链利润最高的环节,而 生产制造的环节利润较低。太 阳能热水器行业大部分都是组装生产型企业,同质竞争愈加激烈,利润向上、下游转移。中小型企业由于资金、人才短缺,不能独立研发,但 可和科研院所以及大学形成合作关系,扩大差异化、提升产品附加值。

2.聚焦区域市场“纵横整合”中 小型企业需选择有潜力、但 竞争不是非常激烈的区域作为当前的目标市场。在 本区域内加强行业及大众市场宣传,塑造并提升品牌形象,建 立完善的渠道和服务体系。争取在本区域内中标,通 过中标大大提升品牌形象。通 过区域市场的成功向周边及全国扩张。

并且,中 小企业在当前的市场环境和竞争态势下,纵向和横向的整合,是 一条比较快速的升级之路。纵向整合上游企业,如 不锈钢内胆水箱代理商、真空管企业等,提 升企业防范经营风险的能力。横向整合同类企业,可 以实现资源的共享的优势互补,如技术、设备、渠道、管理等;同时短期内增加规模,降低成本,实现规模效应。

3.人才结合“精细化管理”太 阳能热利用行业专业人才和高端管理人才缺乏,是这个行业的短板。随着竞争的不断加剧,最 后必将聚焦到人才竞争。建立并实施人才战略,是 中小企业持续发展的有力保障。尤 其要注重人才的内部培养,通过薪酬管理,将激励、奖 励与员工绩效预期和企业目标相关联。

由 于太阳能热利用企业前几年的快速增长,很 大程度来自于市场本身的快速增长。然 而目前市场增长放缓、竞争加剧、利润摊薄,到 了向管理要利润的时代了。目 前中小企业需要的是规范化的管理和流程,充分利用信息化手段。精 细化管理要求中小企业将事情做精、做细,需要企业规范流程、强化管理,关注细节,从 而使得企业降低成本、提高效率、减少风险。

4.关注潜力市场“觅新机”从 太阳能热利用行业的发展趋势看,太 阳能与建筑相结合是必然的发展趋势。然 而由于农村太阳能热水工程市场还没有得到重视,太 阳能热利用行业正处于成长阶段,市 场竞争格局并未形成,作 为中小型企业若采取差异化战略,而 又关注未来的主力市场,有 可能大幅提升企业地位。业内专家指出,面 对太阳能热利用市场遇冷,中 小太阳能热利用企业应采用多元化措施转型发展,以提高抗风险能力。太 阳能热利用的市场潜力巨大,尽管目前发展受阻,不尽如人意,但 是在节能减排的大趋势下,太 阳能热利用将越战越勇,整 个行业未来的发展空间巨大,总会“觅得新机”。

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